前言

事故隱患是未來有發(fā)生事故的可能性或相對而言具有潛在危險性的事件,是指導致傷害事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。如安全防護裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷個人防護用品缺乏或有缺陷,安全教育培訓不夠,未經(jīng)培訓、缺乏或不懂安全操作知識,沒有或不認真實施事故防范措施,違反操作規(guī)程或勞動紀律等。

人、物、環(huán)境、管理構(gòu)成了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中最基本的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)單位,同時又是溝成企業(yè)生產(chǎn)過程中誘發(fā)傷亡事故的危險因索,事故規(guī)律表明物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故隱患侍一人的不安全行為,事故正確認識、評估和治理生產(chǎn)中的事故隱患是當務之急,是確保企業(yè)安全生產(chǎn)和國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本所在。

2、事故隱患評估的基本步驟

(1)準備階段。主要是熟悉生產(chǎn)工藝、廠區(qū)布置、設備配備情況、人員配里情況、搜集有關資料等.尋找事故隱患形成的條件和所在地點，在這一階段~州趙要做到四個字即“嚴、細、實、全”。該階段是事故隱患評潔的基礎，不可草率，不可漏掉細節(jié)。

(2)定性評估階段。主要運用安全檢查表和安全系統(tǒng)工程原理,在準備階段的基礎上,尋找事故隱患形成的原因及所在畢產(chǎn)工藝流程、設備、設施、場所、崗位進行粗評估,然后利用因果分析圖和排列圖,確定評估的優(yōu)化順序其體方法有經(jīng)驗型、技禾型、管理型三種。

(3)定量評估階段。將定性評估階段粗評估出的事故隱患，再進一步深化細化，分化到每個子系統(tǒng)和單元、崗位、人頭，然后按照危險度的大小，造成事故的概率進行逐項評分，根據(jù)評分總和劃出三個危險等級，制定出相應的評估、治理對策和措旅。

(4)再評估階段。根據(jù)目標值、參照不同行業(yè)、同類事故所造成的人身設備事故進行再評估，找出不足和缺陷。

(5)量化計算階段.主要運用FTA(事故樹)，格來姆氏評價法，等級系數(shù)法等進行評估，尋找最佳治理對策和方法，作出綜合性判斷、評估和治理方案，以求得最優(yōu)、最理想的效果一一目標值，轉(zhuǎn)入下一輪評估(見圖1)。

3、事故隨息評估方案實用舉例和治理對策

任何一個事故隱患的形成、孕育發(fā)展、直至爆發(fā)，都與人、物、環(huán)境、管理有關(自然災害除外)，其中是“人”是關鍵因素，因為人參與了企業(yè)的各項生產(chǎn)活動、管理.形成事故降患的最話躍嗽主共的因索;而物、環(huán)境則可通過人的努力去控制。

3.1通過事故案例剖析，定量地進行事故隱患評估

1988年12月3日，某冶金礦山公司，連原料場通廓基礎坑施工中發(fā)生坍塌事敵，造成4人死亡，傷3人的重大傷亡事故.該事故的直接原因是施工措施不落實，搶進度，違章冒險蠻干.間接原因是組織管理脫節(jié)，領導督促檢查不力.勞動組織不合理.現(xiàn)用FTA圖作具體分析，見(圖2)。

從(圖2)事故樹可以看到，導致該事故(頂上事件T)發(fā)生的危險因素有29個基本事件.利用布爾代數(shù)化簡該事故樹的最小割、徑集(化簡過程從略，直接利用結(jié)果)，從化簡結(jié)果看，導致該事故發(fā)生的甚本條件有72組基本事件的組合，也就是有72組最小割集，而要使該事故不發(fā)生的基本條件有27組基本事件。也就是有27組最小徑集.

從27組最小徑集中看出，若要使此事故不發(fā)生，必須根除X1、0、13、19等幾個事故隱患。

3.2事故隱患的治理

（1）擺正安全與生產(chǎn)、效益的關系，制定科學的事故隱患評估治理目標和方案，糾正輕治理、重處理的傾向，解決好效益與投入的脫節(jié)。

(2)把事故隱患評估、治理與工作業(yè)績掛鉤，克服只要不出事故就好的傾向，解決好工作業(yè)績與事故隱患治理的脫節(jié)，

(3)做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究.克服只考核下層，不考核上層或以包代管的傾向，解決好上、下脫節(jié)。

(4)克服只注重生產(chǎn)設施、作業(yè)環(huán)境夠固有事故隱患的評估、治理，而忽視職工安全思想意識的更新.

(5)在加強安全檢查.,患整改的同時，更要增強職工的自我保護意識和群體保護意識的軟件管理，既要抓好物的隱患治理，又要抓好人的不安全行為，解決好硬件與軟件的脫節(jié)。