摘 要：戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理者領導力的重要支撐。本文通過分析企業(yè)管理者提升戰(zhàn)略思維的必要性，提出了增強戰(zhàn)略思維的對策思考。

萬古基業(yè)，源自雄才偉略。當前，在風云變幻的金融環(huán)境中，面對著激烈的市場競爭，企業(yè)要想發(fā)展壯大，成為商業(yè)領域中的佼佼者，其管理者領導力的強弱，往往決定著企業(yè)興衰與事業(yè)成敗。而企業(yè)管理者本身戰(zhàn)略思維能力是否過硬，更是深刻影響其領導力能否高效發(fā)揮的關鍵因素和重要支撐。

一、企業(yè)管理者提升戰(zhàn)略思維的必要性

“戰(zhàn)略”一詞原特指軍事用語，為事關作戰(zhàn)全局的謀略。除軍事領域外，戰(zhàn)略越來越多地被應用于政治、經(jīng)濟、科技、文化、教育等領域，可以說，今天沒有哪個領域和組織不涉及戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略思維是關于理論求索與實踐活動的一種全局性思維，是運用時間和空間的一門領導藝術，是企業(yè)管理者必備的能力素質。所謂企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維，就是指管理者在面對錯綜復雜的局勢時，善于把握事物變化的總體趨勢，準確判斷事物的發(fā)展方向，高瞻遠矚、謀劃全局、精心博弈的一種綜合性思維能力，往往體現(xiàn)著企業(yè)管理者洞察問題、分析問題和解決問題的高度、廣度、還有深度。而戰(zhàn)略思維的根本目的，就是為了圍繞全局、把握全局，突出全局、掌控全局，追求全局利益的最優(yōu)化，而不斤斤計較局部利益之得失。

試想，如果一名企業(yè)家不具備戰(zhàn)略思維，或者戰(zhàn)略思維不過硬，即使獲得了雄厚的資金支持，也難以將企業(yè)做大、做強。從一些典型的企業(yè)發(fā)展案例綜合審視，在面臨嚴峻風險及挑戰(zhàn)時，只有戰(zhàn)略思維過硬的企業(yè)管理者，才能做到臨危不亂，未雨綢繆，冷靜應對，科學制訂發(fā)展戰(zhàn)略，做出正確的決策部署，并帶領員工們毫不動搖地向著既定目標奮進。實踐證明，企業(yè)管理者只有具備過硬的戰(zhàn)略思維，才能從復雜多變的現(xiàn)象中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的基本規(guī)律，從而科學認識到企業(yè)管理的本質所在；才能聚焦企業(yè)發(fā)展的關鍵點和轉折點，找到制約企業(yè)發(fā)展的短板和瓶頸，從而抓住機遇，搶占先機，奪取企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，在商場博弈中保持戰(zhàn)略主動。而做到這些，必須要提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維能力。

二、如何增強企業(yè)管理者自身的戰(zhàn)略思維能力

古語有云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！毙滦蝿菹?，隨著經(jīng)濟全球化、信息化以及知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)管理者面臨的經(jīng)營環(huán)境紛繁復雜，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)加劇，這就要求管理者必須快速提升自身的戰(zhàn)略思維能力。

一方面，要通過理論學習提升。首先，要學習哲學理論知識，增強企業(yè)管理者的哲學思維品質。關鍵是要學好唯物辯證法。只有學好唯物辯證法，才能透過現(xiàn)象洞察本質，才能在大是大非面前冷靜清醒、泰然自若，才能抓住企業(yè)管理中的主要矛盾，從容應對重大問題，牢牢掌握企業(yè)領導工作的主動權。其次，要學習經(jīng)濟領域、技術領域、管理領域的新知識和新理論。當今時代，知識更新速度加快，各種新學科、新知識如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。如果企業(yè)管理者不注重加強對新知識、新理論的學習，其戰(zhàn)略思維就會因為缺少新知識、新技術的支撐而逐漸落伍。因此，企業(yè)管理者必須加強學習力度，要通過學習經(jīng)濟、管理、科技、法律、心理等理論，努力使之成為戰(zhàn)略思維的重要支撐。第三，企業(yè)管理者也應學習我國古代的戰(zhàn)略思維理論，善于從歷史中吸取智慧，在傳統(tǒng)文化中獲得力量。

另一方面，要在實踐中逐步強化。實踐是一切真知的最終來源，也是提高戰(zhàn)略思維能力的可靠基礎。實踐證明，戰(zhàn)略思維能力強弱，取決于思考問題的高度、分析問題的深度、知識視野的廣度。對此，企業(yè)管理者應在工作實踐中不斷培養(yǎng)和強化自身的戰(zhàn)略思維能力。要在領導決策中具備全局觀念，樹立科學的業(yè)績關和高尚的價值觀。要在企業(yè)管理工作中時刻著眼全局和長遠目標，思維起點要能夠緊扣大局，要在實踐中正確處理好全局與局部的關系、重點與一般的關系，把企業(yè)領導工作的著眼點放在對于全局有決定意義的局部上，力求把有限的資源分配到核心環(huán)節(jié)中。正如毛澤東主席所說，“沒有全局在胸，是不會真的投下一招好棋的?！薄耙驗槎昧巳中缘臇|西，就更會使用局部性的東西。”另外，在企業(yè)管理實踐中，還應善于判斷長程因素與短程因素的辯證關系，要在長程因素與短程因素的分析中找到平衡點，善于在戰(zhàn)略機遇期到來時，牢牢把握有力時機。在此基礎上，還應通過縝密的戰(zhàn)略分析，找出影響企業(yè)管理全局發(fā)展的主要因素、關鍵變量和薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)此確定每一個階段的工作重點，確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一步步落到實處。因此，提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維能力，最終還要依靠實踐、勇于實踐，在實踐中不斷增強戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等能力素質。總之，在實際工作中，企業(yè)管理者只有自覺運用戰(zhàn)略思維來分析和解決好制約企業(yè)發(fā)展的重大矛盾問題，才能使企業(yè)建設向著更好的方向發(fā)展。