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石油天然氣開采“生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控” 解決方案

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方案簡介
石油天然氣勘探、開發(fā)與生產(chǎn)現(xiàn)場涉及比較多的重大或較大安全環(huán)保風險，如果不能有效控制，可能導致嚴重事故發(fā)生，行業(yè)已有很多案例。生產(chǎn)現(xiàn)場都有哪些主要安全環(huán)保風險，這些風險管控到何種程度才可稱之為“到位”，以及如何才能使風險管控要求在現(xiàn)場落地、固化，一直以來是困擾石油天然氣開采企業(yè)的問題。本解決方案依托賽為在石油天然氣行業(yè)長達15年高端安全環(huán)保咨詢與培訓的專業(yè)沉淀，借助賽為自主研發(fā)并成熟應(yīng)用的現(xiàn)場風險管控互聯(lián)網(wǎng)工具，通過在線方式，非常便捷地給現(xiàn)場人員安全環(huán)保專業(yè)賦能，并對現(xiàn)場風險管控狀況進行動態(tài)監(jiān)測、橫向比較，推動現(xiàn)場人員安全環(huán)保履職，實現(xiàn)安全環(huán)保風險受控。

“生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控”突出難點

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生產(chǎn)布局廣闊，監(jiān)督困難

油氣井、集輸站場（管道）點多、線長、布局分散，作業(yè)類型復(fù)雜，安全監(jiān)管與支持十分困難

風險梳理不專業(yè)

風險梳理工作每年都在做，但總有遺漏，缺少專業(yè)性，與國際先進做法有差距。

風險管控標準不統(tǒng)一

安全檢查/觀察，特別是高風險作業(yè)的標準不統(tǒng)一，經(jīng)常依靠個人經(jīng)驗。

員工參與度不高

員工參與風險辨識、管控和隱患排查治理的積極性不高，也始終沒有找到好的方法提升員工參與度。

無法實時動態(tài)跟蹤

缺乏信息化系統(tǒng)的有力支撐，無法準確說清楚“風險管理狀態(tài)”，往往以“還可以”、“差不多”自我模糊評價。

落地困難

經(jīng)常發(fā)布和更新文件、流程、要求、制度等，但是難以有效落地，管理脫節(jié)，壓力無法有效傳遞到基層。

“生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控”解決方案核心內(nèi)容

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			實現(xiàn)全員參與隱患排查治理
			依托互聯(lián)網(wǎng)工具，全員參與排查石油天然氣生產(chǎn)現(xiàn)場隱患，實現(xiàn)隱患排查、記錄、監(jiān)控、治理、銷賬、報告的閉環(huán)管理。

聚焦作業(yè)現(xiàn)場風險管控
在專業(yè)咨詢師的指導下，識別石油天然氣作業(yè)中存在的關(guān)鍵風險，制定行業(yè)高標準的管控措施，并按照風險大小確定風險控制的優(yōu)先順序和管控層級。

“生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控”解決方案互聯(lián)網(wǎng)工具

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“生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控”解決方案核心優(yōu)勢

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專業(yè)的風險梳理形成“風險數(shù)據(jù)庫”		通過“APP” 推送到每位員工手中		“激勵” 全員參與隱患排查與整改		依托“大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析”實時監(jiān)控

“生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控”解決方案亮點

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	標準統(tǒng)一的風險數(shù)據(jù)庫和分級管控清單			自動統(tǒng)計安全“積分”

	員工參與隱患排查 APP			大數(shù)據(jù)統(tǒng)計找到管理的薄弱點