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管好風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)作業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的必由之路

     很多企業(yè)無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)管控作為戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的核心之一的原因是現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)管理框架無(wú)法告訴你風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)面目?！昂Y(jié)”模型運(yùn)用形象化的“屏障基礎(chǔ)”的風(fēng)險(xiǎn)管控模式，清楚地描繪出了“事件”是怎么發(fā)生的，以及我們應(yīng)該聚焦于“有效控制”的屏障設(shè)置，使得企業(yè)可以很清晰的制定自己的風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略。

     本課程涵蓋對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解和管理的原則，績(jī)效價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越法規(guī)要求。本課程將包括有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案將為工廠及全員帶來(lái)的收益。本課程包括工程師和管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的關(guān)于法規(guī)符合性、有效方案的實(shí)施以及針對(duì)符合性和有效性審核的相關(guān)主題。

     學(xué)員將學(xué)習(xí)過去的安全故障發(fā)生的原因及明確在“今天”和“明天”的世界需要的有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案的必要性。在這一過程中,幫助每個(gè)學(xué)生理解風(fēng)險(xiǎn)管理方案在其特定的工作環(huán)境中實(shí)施的原因和方法，以及為項(xiàng)目實(shí)施和保持在巔峰狀態(tài)，每個(gè)人都應(yīng)該也必須參與其中。也就是說(shuō),讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何通過他們的言行舉止來(lái)建立和設(shè)置安全文化。學(xué)員們通過講座、討論和問題解決的工作坊,收獲到如何在公司或工廠，協(xié)助實(shí)施和/或評(píng)估/審核過程安全和風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

     本課程基于 OSHA PSM 法規(guī) 29CFR1910.119 和ISO 30001 作為指導(dǎo)文件的要求。

     每名學(xué)員會(huì)得到一本學(xué)員手冊(cè)和一本基于過程安全風(fēng)險(xiǎn)指南。 (由化學(xué)過程安全中心的 Wiley出版).

學(xué)員收獲：

學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將具備在安全和風(fēng)險(xiǎn)管理中預(yù)防和消除危害的能力和信心

●描述如何滿足ISO30001的要求

●識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和實(shí)施策略

●解釋部分個(gè)體(組織)在設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的“文化”以及日?！艾F(xiàn)實(shí)世界”如何制定決策。

                        誰(shuí)應(yīng)該參加培訓(xùn)：

                        ●對(duì)法律法規(guī)符合性負(fù)有責(zé)任的管理者和工程師

                        ●法律法規(guī)或公司政策符合性審核的審核員和咨詢顧問

                        ●保險(xiǎn)審核員

                        ●合規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理和工程師

                        ●工廠現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

                        ●現(xiàn)場(chǎng)流程安全負(fù)責(zé)人

                        ●安全工程師

培訓(xùn)師：Allen Duke

Intertek 美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理高級(jí)顧問，曾在風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)行管理方面具備22年以上的經(jīng)驗(yàn)。曾在Boots&Coots、FMC等大型跨國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任HSE顧問、風(fēng)險(xiǎn)管理專家、全球應(yīng)急管理高級(jí)顧問等職務(wù)。艾倫在卓越運(yùn)營(yíng)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的安全性管理方面具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

                        培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)及費(fèi)用

                        時(shí)間： 3天

                        地點(diǎn)：深圳蛇口百盈醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園B座四樓

                        費(fèi)用：12000元/人（含教材費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi)）

第一天

●課程介紹

●風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和歷史 

●安全重大事故案例討論

第二天

●OSHAS PSM法規(guī)和本地法規(guī)

        ○EPA’s 和 OSHA’s PSM 法規(guī)要求對(duì)比

●基于過程安全管理方法的20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素

        ○20個(gè)要素和 OSHA 14個(gè)主要安全/風(fēng)險(xiǎn)管理方法的對(duì)比 

        ○要素分解

        ○討論:

            □與法規(guī)的關(guān)系

            □“現(xiàn)實(shí)世界”的適用性

            □不同業(yè)務(wù)的適用性(取決于企業(yè)的級(jí)別和經(jīng)驗(yàn))

            □風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的益處

            □工作坊

        ○風(fēng)險(xiǎn)

            □理解風(fēng)險(xiǎn) (什么是，什么不是)

            □風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì) (展示和溝通類型)

            □管理分險(xiǎn)

        ○公開討論和澄清

第三天

●實(shí)施好的風(fēng)險(xiǎn)管理方案的工具和方法

        ○方法

            □危害登記 ( 起點(diǎn))  

            □如果/重大事故事件

            □蝴蝶結(jié)分析

            □失效樹分析

            □HAZOP危害與可操作性分析

            □檢查表

●事件調(diào)查

        ○B(yǎng)SCAT(基于屏障系統(tǒng)原因分析技術(shù))

        ○TOP-SET根本原因分析

        ○Tripod BETA 三腳架事故調(diào)查

●在組織不同層級(jí)和不同職能/職責(zé)層面的管理角色

●休息/工作坊/討論

        ○為你的企業(yè)搭建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

        ○定義和記錄風(fēng)險(xiǎn)容忍度

        ○風(fēng)險(xiǎn)管理方案審核