【摘要】在現(xiàn)代油田生嚴(yán)中,亟待解決的問(wèn)題就是安全生產(chǎn),事買(mǎi)上,這也是長(zhǎng)久以采企業(yè)乃至是整個(gè)國(guó)家發(fā)展受到限制的重要原因,油田企業(yè)本身沒(méi)有做好必要的安全管理工作,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人員安全意識(shí)和相應(yīng)的素質(zhì)水平都達(dá)不到必要的高度,這樣一種現(xiàn)實(shí)狀況顯然是不符合實(shí)際的生產(chǎn)安全要求的。本文則正是針對(duì)于這樣一個(gè)具體的問(wèn)題展開(kāi)分析,希望通過(guò)一些措施的采取來(lái)徹底的解決油田安全生產(chǎn)中的不利因素。

1、前言

隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)本身的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于安全的要求和重視程度越來(lái)越高，但是與這樣一種重視程度不成正比的就是安全保障的不足和人們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)的不到位，這就使得安全問(wèn)題在現(xiàn)代的油田企業(yè)生產(chǎn)中非常的突出，我們可以看到的就是在中國(guó)長(zhǎng)期的油田發(fā)展過(guò)程中發(fā)生了較多次數(shù)的慘痛事故，因此我們有必要在找出影響油田安全生產(chǎn)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的提出有效的解決方案。

2、油田安全生產(chǎn)的影響因素分析

2.1缺乏良好的內(nèi)部管理

內(nèi)部監(jiān)管在油田的安全生產(chǎn)管理中長(zhǎng)期以來(lái)都是最為主要的手段之一,也在應(yīng)用的過(guò)程中取得了不少成績(jī),雖然說(shuō)相關(guān)的工作人員以及機(jī)構(gòu)始終堅(jiān)持不斷的改進(jìn)和完善這樣一個(gè)制度和執(zhí)行過(guò)程,但從油田的現(xiàn)狀來(lái)看這一管理還是客觀存在著問(wèn)題的。其一就是管理工作不夠規(guī)范,主觀化和隨意化的成分比較重,其二就是個(gè)別的監(jiān)管人員自身的思想水平和素質(zhì)不到位,不能夠勝任這樣一個(gè)嚴(yán)肅而關(guān)鍵的管理任務(wù),其三是整個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的崗位人員配備不齊,在具體的工作過(guò)程中人員支持不夠。

2.2安全管理流于形式

這樣一種狀況下在現(xiàn)在的油田管理中普遍存在,且有著越來(lái)越嚴(yán)重的趨勢(shì)。我們必須要認(rèn)識(shí)到,油田的安全管理是嚴(yán)肅、現(xiàn)實(shí)而客觀的工作,因此它然要從油田的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患和處理隱患,然而現(xiàn)在的安全管理工作往往都只是流于形式,而沒(méi)有做到上述的要求。表現(xiàn)之一安全大檢查的流于形式,安全大檢查本身應(yīng)當(dāng)是一個(gè)非常有效的監(jiān)管手段,但是在現(xiàn)在的安全大檢查中,油田方面往伯會(huì)在獲取消息后提前做好應(yīng)付的準(zhǔn)備,這樣就不能夠真正的實(shí)現(xiàn)大檢查的目的。

2.3安全投入失衡

油田是石油的上游生產(chǎn)部門(mén),其主要的產(chǎn)業(yè)就是進(jìn)行勘探和開(kāi)發(fā)工作,但是石油部門(mén)的不足之處在于往往會(huì)過(guò)度加大在勘探和開(kāi)發(fā)中的投入,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)油田的良好發(fā)展和可持續(xù)開(kāi)發(fā),這本是油田生產(chǎn)本身的性質(zhì)所決定的,這也是油田生存的必然選擇,但在這一過(guò)程中則是極大的影響了其他方面的投入,包括費(fèi)用、設(shè)備等方面,這樣一些滯后都會(huì)直接或間接的影響到油田安全生產(chǎn)。

3、保障油田安全生產(chǎn)的措施分析

3.1全面落實(shí)以人為本的安全理念

安全保障在油田生產(chǎn)中是非常之重要,在油田中來(lái)實(shí)現(xiàn)以人為本的安全保障理念是絕對(duì)不能簡(jiǎn)單的停留在表面功夫上的,而是應(yīng)該切實(shí)的將其落實(shí)到日常的工作中去,以這樣一種方式和行動(dòng)來(lái)保證相關(guān)工作人員的健康和安全,絕對(duì)不允許以人的生命來(lái)?yè)Q取油田連續(xù)生產(chǎn)的狀況發(fā)生。以人為本的理念要在管理工作中體現(xiàn)出來(lái),也就是將工作人員的安全作為管理的主體,基于這樣一種考慮,在進(jìn)行管理工作時(shí)就要從思想上來(lái)高度重視人的生命和安全,并通過(guò)嚴(yán)格的按照規(guī)章制度辦事來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣一種理念,這對(duì)于整個(gè)油田安全隱患的徹底整治和安全理念的全面推廣都是很有好處的。

3.2深入強(qiáng)化安全監(jiān)管工作

在油田的安全生產(chǎn)管理工作中,安全監(jiān)管是非常重要的一部分內(nèi)容,在這樣一個(gè)監(jiān)管工作中,最重要的就是要保證油田的管理者能夠很好的按照預(yù)定計(jì)劃來(lái)切實(shí)執(zhí)行其監(jiān)管職能,并在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境下結(jié)合需要來(lái)進(jìn)行必要有效的調(diào)整和處理。尤其是油田的相關(guān)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在,一方面是技術(shù)本身更加先進(jìn),另一方面是由于涉及專業(yè)面的增加使得監(jiān)管工作的內(nèi)容和深度都一定程度的增大,這就更需要切實(shí)做好安全監(jiān)管工作。在現(xiàn)代的技術(shù)背景下,我們認(rèn)為在安全監(jiān)管工作中最為核心的任務(wù)就是要盡力的減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.3盡量避免過(guò)場(chǎng)管理

在長(zhǎng)期的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),對(duì)于安全生產(chǎn)中的問(wèn)題最好的解決辦法就是進(jìn)行安全檢查,且這樣一種安全檢查的重心放在質(zhì)量的檢查上,這樣一種要求的目的是明確的,質(zhì)量好無(wú)疑就意味著生產(chǎn)過(guò)程的安全程度較高,反之則基本上就能夠斷定生產(chǎn)或者是監(jiān)管不符合要求,僅僅是走過(guò)場(chǎng)。想要在生產(chǎn)過(guò)程中較好的提高安全檢查的質(zhì)量,可以通過(guò)隨機(jī)檢查和專業(yè)檢查這樣兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn),其中隨機(jī)檢查的好處在于能夠避免檢查雙方教矜丁的問(wèn)題,而專業(yè)檢查則可以避免大規(guī)模粗糙生產(chǎn)的問(wèn)題。當(dāng)然,如果在檢查的過(guò)程中將這樣兩種方式予以良好的結(jié)合會(huì)更好。

3.4保證合理的安全投

我們?cè)谶@里所要求的合理安全投入可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行理解和處理,一方面是適當(dāng)?shù)募哟蟮孛娴耐度?另一方面則是盡量利現(xiàn)代技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的快速更新?lián)Q代。

油田的生產(chǎn)過(guò)程分為地面系統(tǒng)和地下系統(tǒng)這樣兩個(gè)大的部分,地面系統(tǒng)所承載的是原油出井以后的處理和生產(chǎn)過(guò)程,其實(shí)際的重要性是不言而喻的。因此,在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中我們就不能夠根據(jù)自身的看法和原因而過(guò)度的減少地面投入,而是應(yīng)該在遵守不浪費(fèi)原則的前提下充分的衡量和處理后期生產(chǎn)管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,并通過(guò)合理的設(shè)計(jì)、評(píng)審和建設(shè)來(lái)保證地面的安全生產(chǎn)。

在油田生產(chǎn)中,設(shè)各無(wú)疑是安全生產(chǎn)的必要前提和保障,絕不可小視設(shè)備在油田安全生產(chǎn)中的重要作用。在保證設(shè)備安全的過(guò)程中,我們可以通過(guò)多種方式和手段來(lái)實(shí)現(xiàn),要及時(shí)的淘汰掉存在著重大安全隱患和以及超過(guò)服役期的設(shè)備,并相應(yīng)的更換性能穩(wěn)定可靠的新設(shè)備來(lái)保證安全生產(chǎn)。在油田生產(chǎn)中,設(shè)備的更新?lián)Q代應(yīng)當(dāng)盡快的提到議事日程當(dāng)中來(lái)并切實(shí)的執(zhí)行之,以保證設(shè)備為油田的安全生產(chǎn)提供最好的保障。

3.5完善安全激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代的油田安全生產(chǎn)過(guò)程中,己經(jīng)有了相對(duì)成熟的安全激勵(lì)機(jī)制,但是從總體的高度上來(lái)看還是存在著一系列的不足的,因此有必要對(duì)其進(jìn)行完善。其中最為關(guān)鍵的就是要從細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題來(lái)提高激勵(lì)機(jī)制的可操作性,并將獎(jiǎng)懲的狀態(tài)調(diào)整到一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的位置上來(lái)。對(duì)于一些及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患或者事故的人員要予以科學(xué)的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)鼓勵(lì)全體員工形成主動(dòng)參與和處理安全事故的好氛圍。

4、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)在油田的發(fā)展中是頭等大事,在當(dāng)前的油田建設(shè)中基本上已經(jīng)形成了良好的以人為本的油田安全管理基本原則和新思路,這對(duì)于安全管理水平的提高和安全事故的降低都是有著顯著的作用的,且監(jiān)督、檢查和整改這樣一些形式的管理也已經(jīng)被廣泛的接受和認(rèn)可。但是因?yàn)橐恍v史原因或者是現(xiàn)實(shí)限制,使得油田安全生產(chǎn)管理工作人不容樂(lè)觀。本文在對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,更進(jìn)一步的提出了具體的解決方案,希望能夠?qū)蚬ぷ髟谝痪€的人員有所幫助。