摘要:伴隨著中國石油企業(yè)走出去的步伐不斷加快，海外油氣項目的規(guī)模迅速擴大，相較于國內而言，海外油氣項目面臨的環(huán)境更加復雜，HSE管理難度更大。探索一種科學、高效并且符合現(xiàn)代化管理要求的先進管理手段，與企業(yè)的HSE管理有機融合，從而確保企業(yè)HSE管理體系良好運行，對于企業(yè)具有重要意義。中國某石油企業(yè)海外項目(A公司)在此方面進行了大量、有益的實踐，其將自身的信息管理系統(tǒng)與HSE體系有機融合，從而實現(xiàn)了HSE管理的信息化。選取A公司的事故預防應急系統(tǒng)作重點介紹，將A公司的事故預防管理與傳統(tǒng)事故預防管理進行對比，同時將A公司的應急管理與傳統(tǒng)應急管理進行對比，最后提出了針對HSE管理信息化的思考，以期對石油企業(yè)海外項目的HSE管理提供幫助。

0引言

近年來，伴隨著國家的“走出去”戰(zhàn)略，中國石

油企業(yè)加大了國際合作和資本運作力度，境外石油項目不斷增加。石油企業(yè)為保證正常生產作業(yè)，在境外面臨著更加復雜的HSE管理問題。如何保障境外員工的健康，實現(xiàn)海外項目的安全、平穩(wěn)運行是中國石油企業(yè)亟需研究的課題。良好的HSE管理是油氣項目順利運行的保障，也是石油企業(yè)取得最大經濟、社會、環(huán)境效益的前提。各國石油企業(yè)尤其是跨國公司在生產經營活動中越來越重視健康、安全、環(huán)境保護等問題。

我國的大型石油企業(yè)基本上都建立并運行了HSE管理體系，但在體系具體的實施運行過程中存在一些問題，突出表現(xiàn)在以下兩點:

(1)體系文件的可操作性不強，編排不利于查閱，難以實現(xiàn)高效的現(xiàn)代化管理。

(2)缺乏先進的管理手段。管理手段和管理體系相輔相成，高效先進的管理手段有利于管理體系的實施，體系的嚴格實施促進管理手段的更新，二者共同保障HSE管理的良好效果。

因此，探索一種科學、高效并且符合現(xiàn)代化管理要求的先進管理手段，與企業(yè)的HSE管理有機融合，從而確保企業(yè)HSE管理體系良好運行，對于企業(yè)具有重要意義。中國某石油企業(yè)海外項目(以下簡稱:A公司)在此方面進行了大量、有益的實踐，其將A公司的信息管理系統(tǒng)與HSE體系有機融合在一起，從而實現(xiàn)了HSE管理的信息化。本文將對A公司的管理實踐進行介紹，以期能夠對中國石油企業(yè)提升HSE管理手段提供幫助。

1、A公司HSE管理信息化概述

A公司HSE管理信息化的實現(xiàn)，主要是借助于HSE信息管理系統(tǒng)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)。A公司將HSE管理體系包括的政府事務、社會合作、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工業(yè)安全、社區(qū)事務6大方面的內容作為6個模塊納入HSE信息管理系統(tǒng)，作為公司信息管理系統(tǒng)的一部分，每一個模塊按照HSE體系的要求錄入、儲存信息，進行HSE管理，實現(xiàn)了HSE管理的信息化。如圖1所示。

HSE信息管理系統(tǒng)服務器設在A公司總部，由總部負責系統(tǒng)的維護和管理。A公司作業(yè)現(xiàn)場的HSE管理單元(終端)按照系統(tǒng)和HSE管理體系的要求將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛糠掌?，由總部服務器進行儲存、處理，需要時將結果反饋到現(xiàn)場，指導現(xiàn)場的HSE管理單元(終端)按照系統(tǒng)和HSE管理體系的要求將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛糠掌?，由總部服務器進行儲存、處理，需要時將結果反饋到現(xiàn)場，指導現(xiàn)場的下一步工作，如圖2所示

GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)對公司作業(yè)區(qū)塊及公司員工、車輛進行全方位監(jiān)控和實時跟蹤，確保能夠準確、快速定位事故發(fā)生的地點，及時展開應急救援工作。

2、HSE管理信息化詳解

A公司HSE信息管理系統(tǒng)分為多個模塊，各模塊的管理均借助于各個終端反饋的數(shù)據(jù)，管理信息系統(tǒng)經過處理后，給出相應的結果，以便進行決策。具體來講通過以下途徑實現(xiàn)了管理的信息化。

2．1信息錄入

人員、設備都是信息錄入的終端，能夠做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報，同時總部對信息進行收集，錄入系統(tǒng)。

2．2信息傳輸

整個管理系統(tǒng)有三條信息通道，微波干線、衛(wèi)星傳輸、因特網，共同保障信息暢通，實現(xiàn)實時指揮，以防出現(xiàn)信息中斷。

2．3計算機數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

管理系統(tǒng)得到上報的信息后，進行分析處理，為決策提供依據(jù)。

2．4分級報批，網絡處置

數(shù)據(jù)及事故上報完全通過網絡進行，高效、迅捷，同時，事故處置也通過網絡進行使得決策能夠快速得到執(zhí)行。

2．5實時監(jiān)控、應急指揮

通過視頻、音頻等各種高科技手段，總部能夠對作業(yè)現(xiàn)場、事故現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)生事故能夠進行異地指揮。

2．6運輸車輛監(jiān)控

GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)能夠對人員、車輛實現(xiàn)實時監(jiān)控、定位，為應急救援提供支持。

鑒于篇幅有限，本文選取其中的事故預防應急管理系統(tǒng)進行介紹。

2.7事故預防應急管理系統(tǒng)

2．7．1事故預防管理

A公司在事故管理方面提倡預防為主，旨在建立一個未遂事件的發(fā)現(xiàn)、報告、調查及作業(yè)觀察報告體系。通過對事故報告的統(tǒng)計分析，提出改進方法，防止事件/事故的發(fā)生。

發(fā)現(xiàn)不安全狀況的人員填寫HSE管理信息系統(tǒng)中的“作業(yè)暫停和隱患識別模塊”，發(fā)給上級主管。HSE部門對未遂事故報告進行篩選、統(tǒng)計、分析及歸檔，并把篩選后的一些未遂事故反饋給相關人員進行調查、跟蹤。

與傳統(tǒng)HSE事故預防管理方式相比，A公司的事故預防管理具有諸多的優(yōu)勢，如表1所示

表 1 A 公司管理與傳統(tǒng)事故預防管理對比

2．7．2事故應急管理

A公司應急響應網絡是一個集現(xiàn)代化的設備和合格的應急人員為一體的綜合系統(tǒng)，能對事故做出有效的響應。當事故發(fā)生時，根據(jù)事故大小及影響程度，確定事故等級，啟動相應的事故指揮系統(tǒng)，投入相關應急資源和人員。

A公司通過衛(wèi)星對所轄區(qū)域進行全區(qū)域監(jiān)控，一旦發(fā)生HSE事故，實時進行衛(wèi)星定位。準確定位事故發(fā)生位置之后，依據(jù)事故類型及時進行事故處理或啟動相關應急預案。

與傳統(tǒng)應急管理模式相比，A公司的應急管理在多個方面都具備優(yōu)勢，如表2所示。

表 2 A公司應急管理與傳統(tǒng)事故應急管理對比

3、A公司HSE管理的主要成效

A公司多年來保持著良好的HSE業(yè)績，各種HSE事故呈明顯下降趨勢。見圖3、圖4。

4、關于HSE管理信息化的思考

領導重視、全員參與是HSE體系運行，HSE管理取得良好效果的關鍵因素。任何先進的管理手段都離不開人的積極參與。實現(xiàn)HSE管理的信息化關鍵在于三個方面:

圖4管理系統(tǒng)實施之前月度事故統(tǒng)計

(1)建立科學、完備且符合自身情況的HSE管理體系并定期審核、改進;

(2)構建先進的符合現(xiàn)代化管理要求的信息化管理系統(tǒng);

(3)加強人員培訓，提高員工素質和參與的積極性。

海外石油項目面臨的HSE風險較國內更為復雜，客觀上要求HSE管理更加高效，符合所在國實際情況和現(xiàn)代化管理要求。實現(xiàn)HSE管理的信息化是HSE管理體系能夠擺脫“兩張皮”，從而真正實施運行的有效手段，是中國石油企業(yè)值得思考和學習的方向，也是中國石油企業(yè)走向世界的必由之路。