摘要：石油鉆探在石油工業(yè)生產中有著重要的地位，HSE管理是工作的重點。文章把“三個堅持和4個結合”和HSE體系有機結合，如何安全管理按照PDCA的循環(huán)方法，對推進做好石油鉆探安全管理工作，進行了探討。

0 引言

    HSE工作是一項“沒有最好，只有更好”，“沒有結束，只有開始”的工作。在不同的工作階段，用體系推進的方法做好安全管理工作是永恒的主題…。體系推進是做好安全管理的重要方法。原因在于：一是HSE體系是國際公認的，用科學的方法論指導安全管理工作的有效方法；二是長城要走向國際化的道路，需要能一套能夠有計劃，有方法，有落實，有考核，有效果的HSE管理資料來證明。因此本文探討了如何進行體系推進，對于長城鉆探的持續(xù)性發(fā)展具有現(xiàn)實意義發(fā)展動力的保障。

1 HSE體系探討

1)HSE體系推進思想不動搖

    自2009年2月份開始HSE體系推進工作以來，隨著時間的推移，對HSE體系的理解也越來越深，越來越細。尤其是從事安全工作的人員，必須堅信“一切事故都是可以預防的”，不信做不好安全工作。如何改變企業(yè)員工思想，雖然近年來人們對此認識加深，但還未達到成其為信條，所以留給我們很多工作要做，首要的任務就是讓安全的理念在人們思想深處扎根，必須通過層層培訓，加強培訓基地師資隊伍建設，力爭建立一支專業(yè)化較強、規(guī)范管理的培訓隊伍。不斷充實和規(guī)范培訓教材，針對不同層次、不同專業(yè)、不同崗位、不同工種開發(fā)針對性培訓教材。結合實際，充實典型案例、自上而下分層次開展全員針對性的HSE培訓。我們安全管理人員要按照管理職責，對培訓工作的各個環(huán)節(jié)給予指導和幫助。

2)堅持HSE體系推進行動不折扣

    HSE的目標就是要建立起一種安全環(huán)保長效機制的一種科學管理方法，這就要求我們提升安全環(huán)保管理手段，同時也要根據(jù)新的形勢和內容的變化，體現(xiàn)出我們一直倡導的先進管理模式，強有力的領導力作用和對風險管理的具體措施。如何把HSE理念變成現(xiàn)實的計劃和行動，并在行動中不折不扣的完成，這是我們研究的課題，也是確保安全的唯一法寶。也只有把所有理念變成制度、把制度變成實際行動、在執(zhí)行制度過程中不折不扣，才是HSE管理的目標，據(jù)此，我們安全就應該去管控執(zhí)行過程的每個環(huán)節(jié)，使其環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，向著正確的目標前行。HSE管理要按照規(guī)范管理程序，以強化源頭控制，確?；A牢固；以注重環(huán)節(jié)把關，確保銜接順暢；以落實防范措施，確保平穩(wěn)運行，從而實現(xiàn)安全生產。

3)堅持HSE體系推進習慣不走樣

    HSE體系推進的核心是以人為本。HSE工作是企業(yè)管理工作的有機整合。它是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競爭力。提高人員素質迫在眉睫，尤其是長城鉆探是國際化公司，國際化就需要國際化人才，如何適應國際化競爭，杜邦給了我們啟迪，向杜邦學習，學習先進文化理念，迅速轉化為公司安全特色文化，并把這種安全文化深入職工骨髓，只是我們著力做好這些事情，也只有員工真正明白，按照規(guī)程認真執(zhí)行，把集團公司九項原則、六大禁令、公司“155”HSE工作思路了然于胸，并養(yǎng)成“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的職業(yè)習慣后，才能在市場競爭中克敵制勝，無往不利。

4)要與“三分之一”有機結合

    HSE體系推進工作，不是孤立無援的，是要根植在日常管理工作中。必須要以“三分之一工作法”為抓手，從提升、穩(wěn)定、可持續(xù)性三個角度抓實抓好HSE工作，打牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎。切實做到抽出三分之一時間思考、分析和琢磨，不斷提高安全生產水平，改善HSE管理的內外部環(huán)境和條件。

5)要與HSE體系審核有機結合

    HSE推進必須與HSE體系審核相結合，彼此相互約束和借鑒，傳統(tǒng)的檢查、考核、審核中發(fā)現(xiàn)問題，用這些問題去分析我們的管理不足、查找“短板”，并加以彌補，這是對制度本身和制度運行的檢驗和驗證。尤其是要認真對待挪威船級社(DNV)審核中發(fā)現(xiàn)問題和建議項，這是財富，DNV從不同角度、不同思路去看待我們的管理，幫助我們尋找倒了偏差，糾正偏差就是完善自己。

2 結束語

    時刻保持頭腦清醒，增強對安全的責任感。要以提升HSE管理體系建設為主線，做好“防控重點、加強基層、加長短板、落實有效管理制度、基層減負”工作。深化“風險及短板辨識、應急、培訓、承包商、績效”管理。我們安全管理人員要圍繞“一條主線，五項做好、五項深化”，認真梳理，把“155”HSE工作思路中分解到本部門的日常工作中，做到有效結合。結合公司實際，學習杜邦經驗，堅持“以我為主，兼收并蓄”的原則，樹立主體責任意識，將杜邦經驗與原有行之有效的管理方法相融合，并融人到企業(yè)生產經營管理過程，建立符合自身實際的HSE體系，保持安全管理工作的協(xié)調性、持續(xù)性、系統(tǒng)性。要與基層建設相結合公司的一切安全部署都要在基層落實，只有抓好基層，夯實基礎，才能確保長效安全。進一步把基層建設、全面風險管理和HSE體系建設有機結合，協(xié)調運轉，相融共進。基層執(zhí)行力建設進一步強化，基層安全生產防線進一步筑牢。