安全履職能力評(píng)估不是審核更不是檢查，評(píng)估目的不限于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重點(diǎn)在于解決問(wèn)題。下面小安用長(zhǎng)慶油田第三輸油處安全生產(chǎn)的案例，來(lái)說(shuō)明安全環(huán)保履職能力的效果，希望對(duì)大家有所幫助。

為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)全員安全環(huán)保職責(zé)，建立能崗匹配的安全環(huán)保履職能力評(píng)估體系，根據(jù)《長(zhǎng)慶油田分公司員工安全環(huán)保履職能力評(píng)估實(shí)施辦法》（長(zhǎng)油安委[2021]36號(hào)）要求，長(zhǎng)慶油田第三輸油處決定對(duì)該處2022年崗位調(diào)整及2021年未參加評(píng)估的關(guān)鍵崗位人員等193人開(kāi)展安全環(huán)保履職能力評(píng)估。

本次履職能力評(píng)估工作自7月25日正式啟動(dòng)，主要通過(guò)工作訪談、能力測(cè)試等方式進(jìn)行。截至目前，第三輸油處已經(jīng)完成部分關(guān)鍵崗位員工QHSE履職能力評(píng)估70人次。通過(guò)評(píng)估充分掌握第三輸油處各級(jí)管理人員和崗位員工安全環(huán)保履職能力現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確各級(jí)人員綜合能力方面普遍存在的短板，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和一般員工崗位履職能力建設(shè)，幫助督促落實(shí)員工QHSE職責(zé)，持續(xù)提高全員的QHSE意識(shí)、知識(shí)和技能，確保全員的安全綜合能力滿足風(fēng)險(xiǎn)管控需求。

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估主要通過(guò)集中測(cè)試及現(xiàn)場(chǎng)訪談兩種方式進(jìn)行。首先由評(píng)估專家對(duì)被評(píng)估人員進(jìn)行了QHSE履職能力理論知識(shí)集中測(cè)試，以確定被評(píng)估人員QHSE知識(shí)掌握情況，找出人員在知識(shí)方面存在的短板。隨后對(duì)被評(píng)估人員逐一開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)訪談，在訪談中評(píng)估專家結(jié)合測(cè)試結(jié)果，啟發(fā)和引導(dǎo)被評(píng)估人員認(rèn)識(shí)短板，激發(fā)人員思考崗位工作及提升QHSE技能的興趣和熱情。

評(píng)估結(jié)束后評(píng)估專家小組結(jié)合問(wèn)題給每個(gè)人開(kāi)出了“藥方”，以便下步開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升全員QHSE管理能力及風(fēng)險(xiǎn)控制技能。

該處嚴(yán)格秉承QHSE履職能力評(píng)估的目的，通過(guò)測(cè)評(píng)不斷加強(qiáng)操作員工對(duì)集輸業(yè)務(wù)技能的掌握，鞭策每一位員工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全保護(hù)知識(shí)，提高自救、互救能力，最大程度保護(hù)自身的安全，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)提升體格能力、操作執(zhí)行能力、應(yīng)急處置能力和自救互救等能力，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)履職能力測(cè)評(píng)的要求，從源頭上夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

賽為安全安全履職能力建設(shè)

本解決方案依托賽為長(zhǎng)達(dá)16年國(guó)內(nèi)外高端安全培訓(xùn)、咨詢的專業(yè)沉淀，借助現(xiàn)代移動(dòng)通訊、人工智能AI、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)與云端服務(wù)等技術(shù)，聚集行業(yè)頂級(jí)專家資源，針對(duì)企業(yè)“安全履職能力建設(shè)”四個(gè)層次精心設(shè)計(jì)研發(fā)了一套企業(yè)“全員安全履職能力管理系統(tǒng)” ，借助該系統(tǒng)可以非常便捷、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)地評(píng)估每一位員工的安全履職能力水平，并基于評(píng)估結(jié)果實(shí)施精準(zhǔn)提升，緊緊圍繞“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，系統(tǒng)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)提升，數(shù)字驅(qū)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理” 的核心設(shè)計(jì)思想，通過(guò)評(píng)估，學(xué)習(xí)，再評(píng)估，再學(xué)習(xí)的“循環(huán)賦能” 模式，將員工、班組長(zhǎng)、安全專業(yè)人員、各級(jí)管理者的安全履職能力持續(xù)提升至所期望的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理績(jī)效顯著提升！