安全文化的建設(shè)是企業(yè)公司安全管理建設(shè)的重要一環(huán)，企業(yè)安全文化的建設(shè)可以有效的實(shí)現(xiàn)員工安全意識(shí)的提高，減少企業(yè)安全事故的發(fā)生;有助于加快企業(yè)安全管理現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的安全實(shí)施。企業(yè)安全文化的建設(shè)不言而喻，但相對(duì)的也是企業(yè)頭疼的地方，那么供電公司應(yīng)當(dāng)如何借力安全文化控風(fēng)險(xiǎn)？

　　領(lǐng)導(dǎo)表率 組織保障

　　各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要親自授課，為員工進(jìn)行安全理念培訓(xùn)。成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各層面成立了專門的安全文化推進(jìn)機(jī)構(gòu)。

　　文化引領(lǐng) 融于體系

　　梳理、映射安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等管理體系各方面工作，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來組織和實(shí)施推進(jìn)。

　　全員參與 扎根班組

　　通過制度規(guī)范、安全建議報(bào)告等機(jī)制改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)班組和員工參與安全文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

　　統(tǒng)籌兼顧 有序推進(jìn)

　　統(tǒng)籌兼顧安全文化的“三個(gè)層面”、“五個(gè)維度”，同步提升企業(yè)安全文化組織要素和個(gè)人要素。

　　轉(zhuǎn)變觀念 多方互動(dòng)

　　借助安全文化的滲透作用，構(gòu)建全方位、開放式的安全文化建設(shè)模式，與相關(guān)方實(shí)現(xiàn)互動(dòng)互助，互惠共贏。

　　培養(yǎng)習(xí)慣 持續(xù)改進(jìn)

　　不斷以制度規(guī)范、能力培訓(xùn)、文化宣傳、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自示范等手段，持之以恒，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

　　實(shí)施措施：

　　明確安全文化建設(shè)的“八個(gè)一”

　　具體內(nèi)容包括：一個(gè)安全文化建設(shè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，一項(xiàng)安全文化建設(shè)資金保障，一套安全文化測(cè)評(píng)工具、一本安全文化手冊(cè)、一個(gè)安全文化發(fā)展規(guī)劃、一個(gè)安全文化建設(shè)承接計(jì)劃，一系列安全文化建設(shè)載體、一定時(shí)間積淀。

　　統(tǒng)一安全觀念 崇尚安全承諾

　　一是強(qiáng)化理念認(rèn)同。中高層干部親自制作安全理念宣傳課件，為員工授課，闡述安全理念及七大安全觀念的內(nèi)涵。安監(jiān)部每周向全院發(fā)送安全理念短信。以安全文化展廳、安全文化長(zhǎng)廊、展板、板報(bào)等形式，形成了以局展廳為中心展示點(diǎn)、各基層單位展示點(diǎn)為衛(wèi)星展示的供電局安全文化展示群，強(qiáng)化員工對(duì)理念的任職、認(rèn)同。

　　二是崇尚安全承諾。供電局各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年向員工舉行公開承諾，原員工做出履諾、踐諾的表率。員工也向直線上級(jí)進(jìn)行公開承諾。發(fā)揮凝聚共識(shí)、示范帶動(dòng)的作用。

　　三是提升安全能力，規(guī)范安全行為。具體內(nèi)容包括：規(guī)范中高層干部行為，為員工樹立安全榜樣;開展任務(wù)觀察，收集作業(yè)過程中人員行為、作業(yè)方法、不斷完善制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工作業(yè)行為。

　　以人為本 理念引領(lǐng)制度

　　具體內(nèi)容包括：注重規(guī)章制度建設(shè)，以安全理念引領(lǐng)制度，不斷完善改進(jìn)“兩書”變質(zhì)及應(yīng)用質(zhì)量。

　　完善環(huán)境物態(tài)安全

　　具體內(nèi)容包括：系統(tǒng)編成實(shí)施《安全健康環(huán)境可視化管理手冊(cè)》，向員工及外來人員提示風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范行為、告知應(yīng)急方法、提供安全信息，傳播安全理念;主營(yíng)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的建成，提高了信息系統(tǒng)實(shí)用化整體水平，切實(shí)提升了安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程效率。

　　化無形于有形 營(yíng)造氛圍

　　邀請(qǐng)專家解讀宣講安全理念、舉辦“安全文化理念在我心中”系列主題辯論賽、舉辦主題征文比賽、舉辦主題演講賽、開展安全文化進(jìn)家庭主題活動(dòng)等，依托載體，化無形為有形，營(yíng)造安全文化氛圍

　　注重總結(jié) 持續(xù)改進(jìn)

　　供拍攝年度安全文化總結(jié)視頻、舉辦年度亮點(diǎn)發(fā)布會(huì)、每年編制《安全文化建設(shè)畫報(bào)》，多種形式總結(jié)安全文化建設(shè)成效與不足;組織骨干對(duì)安全文化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)，對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。

　　橫向攜手 上下聯(lián)動(dòng) 根植基層

　　供電局的安全文化建設(shè)得益于黨政工團(tuán)齊抓共管，上下聯(lián)動(dòng)，植根基層，并在基層得到發(fā)展和創(chuàng)新。