中石化森美（福建）石油有限公司市場營銷HSE分委會于日前組織開展開了全省加油站第二輪重大風險識別、評估和管控工作，并對第一輪重大風險的管控和整改情況“回頭看”。在發(fā)布“中石化森美市場營銷HSE分委員會風險管理臺賬（第1-2輪）”（以下簡稱風險臺賬）的基礎上，從三個方面對市場營銷HSE重大風險加以管控。

    一是增強風險意識，完善風險動態(tài)管理，強化風險防控。把風險防控作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，作為嚴細實管理的必然要求。全體員工必須切實增強風險意識，堅持底線思維，強化風險防控；各單位必須不斷完善風險臺賬，實行風險動態(tài)管理和風險銷項管理

    二是重大風險督辦考核、重點管控。用“重大風險清單”實行督辦考核，將各單位防控措施和整改落實情況納入年度HSE績效考核范疇，明確對因職責落實不到位引發(fā)事故的進行提級追責；強調(diào)“重大風險清單”屬于亮紅燈風險，各分公司要積極采取風險管控措施，推進整改工作，不讓大風險演化成大事故；省市公司各級在檢查中，應重點檢查“重大風險清單”問題，對管控落實情況逐個現(xiàn)場核實確認。

    三是落實防控責任和措施，全面開展風險防控。要求各單位針對發(fā)布的“風險臺賬”，確定所采取的風險控制措施，能整改的立即組織整改；一時無法整改的，落實風險管控責任人和安全監(jiān)管人員；每一個項目必須制定針對性應急預案并組織演練，確保風險受控；按照《安全管理手冊》規(guī)定，對辨識出的安全風險進行分級管理、建立各級清單。每半年更新，發(fā)生重大變化或變更后應及時更新；各單位立即成立安全風險管理專項（專家）小組，開展安全風險知識培訓，召開安全風險研討會（現(xiàn)場會）。培養(yǎng)一批風險管理人員、建立一支專業(yè)風險管理隊伍，完善自身風險防控體系，讓安全風險辨識常態(tài)化、普及化；第二輪重大風險識別活動中識別出的“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)罩棚、山體滑坡或碎石墜落”等重大風險種類，補充編入《安全環(huán)保大風險防控要點》，各單位必須對照風險防控要點進行風險辨識。

中國石化新聞網(wǎng)訊