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HSE管理體系在中小型化工企業(yè)的應(yīng)用淺談

類(lèi)別:化工安全 發(fā)布時(shí)間:2020-09-27 瀏覽人次:

化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng),高溫、高壓操作,生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn),稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,造成較大的有形損失 (經(jīng)濟(jì)、財(cái)物 )和無(wú)形損失 (名譽(yù)影響 )。因此,搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn),不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全,還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。


經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得化工行業(yè)發(fā)展迅速,HSE管理體系也得到了廣泛的應(yīng)用,但管理體系仍然存在很多問(wèn)題,本文主要針對(duì)HSE管理體系的存在的問(wèn)題及應(yīng)用做了詳細(xì)的敘述。


1、HSE管理體系概述


1.1簡(jiǎn)介

一種事前通過(guò)識(shí)別與評(píng)價(jià),確定在活動(dòng)中可能存在的危害及后果的嚴(yán)重性,從而采取有效的防范手段、控制措施和應(yīng)急預(yù)案來(lái)防止事故的發(fā)生或把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,以減少人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

它是國(guó)際石油行業(yè)通行的一套用于油氣勘探開(kāi)發(fā)和施工行業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理的管理體系。也是當(dāng)前國(guó)際石油、石油化工大公司普遍認(rèn)可的管理模式,具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)。


1.2一般要素

HSE管理體系的一般要素是:

(1)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任。公司最高領(lǐng)導(dǎo)自上而下的承諾,并建立HSE保障體系;制訂企業(yè)的方針目標(biāo)并管理,建立企業(yè)HSE管理體系的指導(dǎo)思想;企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu),明確不同部門(mén)、不同崗位、不同工種的責(zé)任。

(2)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系;合理配置人力、財(cái)力和物力資源廣泛開(kāi)展培訓(xùn),提高全員的意識(shí)和技能;為保證HSE管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。

(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理。明確評(píng)價(jià)對(duì)象,建立評(píng)價(jià)方法和程序,確定危害和事故的影響因素,選擇判別標(biāo)準(zhǔn),做好記錄,建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo);進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患評(píng)估和治理。

(4)承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求。

(5)裝置(設(shè)施)的設(shè)計(jì)和建設(shè)。

(6)HSE管理體系的運(yùn)行和維修。

(7)變更管理和應(yīng)急管理。

(8)HSE管理體系的檢查和監(jiān)督。

(9)事故處理和預(yù)防。

(10)體系的審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

HSE管理體系在中小型化工企業(yè)的應(yīng)用淺談

2、部分中小型化工企業(yè)HSE存在問(wèn)題

2.1 職業(yè)健康方面


多個(gè)地區(qū)對(duì)化工企業(yè)監(jiān)管不嚴(yán),企業(yè)只會(huì)追求自身的經(jīng)濟(jì)效益,不夠重視企業(yè)的職業(yè)健康,法定責(zé)任與義務(wù)踐行不到位?;て髽I(yè)的勞動(dòng)者文化水平比較低,由于法律意識(shí)淡薄,當(dāng)遇到不公正的待遇及職業(yè)健康問(wèn)題時(shí)不懂得用法律武器來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益,就使得職業(yè)健康問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重。


2.2 安全方面

安全方面主要三個(gè)因素:人、物及管理的因素。由于化工企業(yè)人員較多,管理工作較為棘手;人員的工作安排不夠明確,整體的組織機(jī)構(gòu)不完善,給管理帶來(lái)諸多不便;同時(shí),企業(yè)的安全管理人員對(duì)于安全問(wèn)題不重視,應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故措施不到位?;て髽I(yè)所使用的許多材料屬于易燃易爆物,如果操作不當(dāng)或是保管措施出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故;除此之外,化工企業(yè)落后的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)也會(huì)為安全事故留下隱患?;て髽I(yè)的管理體系不完善,較為混亂,管理制度及相關(guān)的規(guī)范沒(méi)有落實(shí)到位,對(duì)于安全方面的宣傳工作也沒(méi)有開(kāi)展。所以,以上三個(gè)方面導(dǎo)致安全問(wèn)題的主要原因。


2.3 環(huán)保方面

化工企業(yè)的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)環(huán)保的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻,環(huán)保觀念淡薄。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保人員較為缺乏;缺乏處理化工行業(yè)產(chǎn)生的環(huán)境污染物的專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員,這方面的培訓(xùn)工作開(kāi)展較少;化工企業(yè)的新型技術(shù)信息及最新的清潔技術(shù)同樣也缺乏。雖然許多化工企業(yè)建立了HSE管理體系,并取得了一些效果,但只是停留在表面上,并沒(méi)有貫徹落實(shí)。


3、HSE管理體系在中小型化工企業(yè)的應(yīng)用

3.1 HSE管理體系的建立

HSE 管理體系的建立首先要通過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的同意及支持,為體系的建立提供各方面的支持,保證管理體系及時(shí)建立。HSE管理體系與企業(yè)的各部門(mén)及員工聯(lián)系緊密,所以各部門(mén)的員工需要全力配合。由于HSE管理體系是對(duì)企業(yè)的健康、安全及環(huán)保方面進(jìn)行管理,所以在考慮自身建設(shè)的同時(shí),對(duì)于其他管理體系也應(yīng)互相對(duì)比、協(xié)調(diào),提高化工企業(yè)的整體安全屏障。當(dāng)然,建設(shè)HSE管理體系需要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式相互結(jié)合,分析HSE管理體系的優(yōu)劣勢(shì),為企業(yè)建立具有自身特點(diǎn)的管理系統(tǒng)。


3.2 HSE管理體系的實(shí)施

實(shí)施HSE管理體系需要企業(yè)具有很強(qiáng)的關(guān)于安全的企業(yè)文化,宣傳安全、環(huán)保的理念,推廣安全管理經(jīng)驗(yàn),杜絕違規(guī)操作。為化工企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的安全管理工作人員,傳授他們安全管理的經(jīng)驗(yàn);落實(shí)管理責(zé)任制,將每項(xiàng)工作都要落實(shí)到個(gè)人身上,從上層領(lǐng)導(dǎo)至一線(xiàn)員工;除此之外,需要加強(qiáng)監(jiān)督體系的落實(shí)情況,采取相應(yīng)的措施,使得員工能夠自覺(jué)的遵守管理制度,將每項(xiàng)任務(wù)固定到個(gè)人,每個(gè)人都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé),用客觀、謹(jǐn)慎的態(tài)度服務(wù)于企業(yè)。


3.3主要措施建議


首先,應(yīng)將HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)需要建立自己的HSE管理規(guī)范,為企業(yè)建立自身的HSE管理體系提供了依據(jù)。其次,對(duì)HSE管理體系得建立需要有相關(guān)的制度來(lái)檢測(cè)管理體系的實(shí)施情況。除此之外,由于我國(guó)的HSE管理體系發(fā)展不成熟,所以需要積極學(xué)習(xí)國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn),但要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)模式及特點(diǎn),建立合適的HSE管理系統(tǒng)。


4、結(jié)語(yǔ)

HSE管理體系對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要中,文中提出目前HSE管理體系存在的問(wèn)題,所以普及安全生產(chǎn)及環(huán)保的管理理念,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的家屬人員較為重要。同時(shí)文中也介紹了HSE管理體系的應(yīng)用,企業(yè)建立HSE管理體系是管理企業(yè)的有效措施。


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